PROYECTOS
Optimización de Procesos y Organización Logística - Electromotores.
Durante nuestra colaboración con Electromotores, lideramos un proyecto de optimización integral que incluyó el rediseño de procesos operativos en el taller de servicio, mejorando la eficiencia y productividad. Implementamos una metodología para registrar costos de producción con mayor precisión, organizamos el almacén optimizando el espacio y flujo de materiales, y definimos los requisitos para la futura implementación de un ERP, lo que preparó a la empresa para avances tecnológicos y de gestión. Este proyecto resultó en una mayor organización, eficiencia y mejor manejo de recursos.
Optimización integral para el crecimiento sostenible -Premaco Rentals.
Durante nuestra participación en el proyecto de Premaco Rentals, identificamos oportunidades clave para mejorar la rentabilidad, optimizar procesos y fortalecer la gestión del personal. Propusimos estandarizar la política de cobro por transporte, asegurar cobros por reposición o reparación de equipos, y definir una estrategia integral para mejorar futuras compras. En cuanto al personal, recomendamos aclarar roles y responsabilidades, además de contratar o tercerizar un departamento de recursos humanos. También sugerimos digitalizar el papeleo, automatizar tareas repetitivas y optimizar el uso del ERP. Establecimos KPI’s clave, como la puntualidad en entregas y el control de inventario en tiempo real, para asegurar un monitoreo constante y promover la mejora continua en la eficiencia operativa.
Optimización y Documentación de Procesos - Lincoln High School.
En Lincoln High School, colideramos un proyecto clave para optimizar y estandarizar los procesos institucionales. Nos enfocamos en recopilar información exhaustiva sobre la ejecución actual de los procesos, entrevistando a todas las partes involucradas para obtener una visión completa y precisa en áreas como mantenimiento, limpieza, salud ocupacional, seguridad y transportes. Mapeamos cada proceso utilizando Microsoft Visio y documentamos todo en el formato estándar de la institución, asegurando consistencia y alineación con las mejores prácticas. Este proyecto no solo mejoró la comprensión de los procesos operativos, sino que también estableció una base sólida para futuras mejoras, contribuyendo a una mayor eficiencia organizacional.
Optimización de Procesos Administrativos - Importadora Maky.
Durante nuestra colaboración con Importadora Maky, lideramos un proyecto de análisis y diagnóstico de los procesos administrativos, identificando áreas clave para la mejora operativa. Documentamos los procesos actuales, detectando redundancias y confusiones, y proporcionamos recomendaciones para implementar herramientas de colaboración, optimizar el manejo de inventarios y mejorar la gestión de compras y facturas. Propusimos la estandarización de procesos, el desarrollo de proformas y la implementación de métricas para medir el desempeño. También sugerimos reestructurar tareas administrativas para que el personal se enfocara en actividades de mayor valor agregado. Este proyecto resultó en la adopción de prácticas que incrementaron la eficiencia operativa y mejoraron la coordinación interna.
Optimización de Procesos - Centro de Radiocirugía Robótica
Lideramos un proyecto integral de análisis y formalización de procesos para el Centro de Radiocirugía Robótica, con el objetivo de prepararlo para una futura certificación. El proyecto incluyó la investigación, registro y análisis detallado de todos los procesos operativos, documentados mediante diagramas de flujo. Identificamos áreas clave para mejorar, redefinimos roles y responsabilidades, y propusimos optimizaciones para aumentar la eficiencia y calidad de los servicios. Además, establecimos las bases para cumplir con estándares internacionales. El proyecto se ejecutó en dos meses, entregándose en fases dentro del tiempo y presupuesto acordados.
Proyecto de Mejora del Proceso de Empaque de Pouches Largos - Confluent Medical
En 2019, asesoramos en un proyecto clave en Confluent Medical, Alajuela, Costa Rica, para optimizar el proceso de empaque de pouches largos tras un CAPA causado por un pouch sin sellar. Detectamos diferencias en los controles de calidad entre pouches cuadrados y largos, con deficiencias como la falta de controles automatizados y la dependencia en la percepción sensorial. Propusimos soluciones como la reorientación de la selladora, rediseño del recubrimiento acrílico, eliminación de puertas neumáticas, reprogramación de cámaras y redistribución de la línea. Estas mejoras reducirían riesgos de empaque defectuoso, fortaleciendo la calidad y eficiencia operativa en Confluent Medical.
Rediseño de carruchas para almacenamiento y transporte de cables eléctricos - General Cable
En nuestro rol como ingenieros consultores, lideramos un proyecto de optimización para General Cable, enfocado en el análisis y rediseño de las carruchas de madera utilizadas para el almacenamiento y transporte de cables eléctricos. Redujimos la variedad de modelos en un 17%, eliminando 19 modelos redundantes, lo que mejoró la gestión de inventario. Realizamos un análisis de Pareto que permitió reducir costos unitarios mediante la estandarización. También implementamos mejoras en la logística y almacenamiento, incluyendo la homologación de códigos y un protocolo de manejo de inventario. Además, sugerimos un sistema modular para ciertos modelos, disminuyendo costos de almacenamiento. Este proyecto resultó en una mayor eficiencia operativa y reducción de costos para General Cable.
Mejoras al Proceso de Diseño y Cotización - Keith & Ramirez
En este proyecto, nos enfocamos en investigar, analizar e implementar mejoras en el proceso de diseño y cotización de la empresa. Documentamos cada paso, eliminando tareas innecesarias y reestructurando procedimientos para maximizar la eficiencia. Formamos un comité interdisciplinario que definió nuevas metas de tiempos de entrega y optimizamos el uso de SolidWorks, integrándolo en una red de trabajo con librerías especializadas para agilizar el diseño de productos. También implementamos un nuevo manual de procedimientos para estandarizar cotizaciones y coordinar mejor entre ventas y diseño. El resultado fue un proceso de cotización más ágil, con tiempos de respuesta reducidos y una mayor competitividad para Keith & Ramirez.
Optimización de Procesos - Laboratorios Cofarma
Durante nuestra colaboración con Laboratorios Cofarma, llevamos a cabo un proyecto clave enfocado en documentar y optimizar procesos mediante la creación de diagramas de flujo detallados. Nos reunimos con los responsables de cada proceso para diagramar actividades con precisión y verificarlas en tiempo real, identificando inconsistencias y áreas de mejora, especialmente en la gestión de documentos. Propusimos consolidar la documentación, integrar operaciones al ERP y optimizar el flujo de trabajo con tecnología, como la lectura de códigos de barras. El proyecto resultó en la creación de 114 diagramas de flujo, 113 fichas de perfil de proceso en formato ISO, y la capacitación a jefaturas en la metodología de análisis de valor agregado, sentando las bases para una futura automatización y mayor competitividad en el mercado.
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Optimización del Proceso de Paletizado - Centro de Distribución de Dos Pinos R.L.
Llevamos a cabo un proyecto integral para Empaques Plásticos S.A., enfocado en optimizar el proceso de paletizado en el centro de distribución de Dos Pinos R.L. en El Coyol. Identificamos cuellos de botella y propusimos la implementación de dos máquinas paletizadoras avanzadas, aumentando la capacidad de procesamiento de 288 a 800 tarimas por día, lo que representa un incremento del 177%. La automatización del proceso permitiría reducir el personal necesario de 10 a 8 operarios, mejorando la eficiencia y reduciendo costos. Esta solución no solo cubre las necesidades actuales, sino que también prepara al centro de distribución para un crecimiento futuro.
Optimización y Digitalización de Carrocerías para Plantas Eléctricas - MATRA
En colaboración con MATRA, lideramos un proyecto clave de consultoría en Ingeniería en Diseño Industrial, enfocado en digitalizar y definir los requerimientos de fabricación de las carrocerías para las plantas eléctricas modelos 3406 y GEP 44. Analizamos y mejoramos los modelos metalmecánicos, identificamos las partes consumibles y materiales necesarios, y definimos los equipos requeridos para la producción. Este proyecto culminó en la entrega de modelos y planos digitalizados listos para la fabricación, optimizando la secuencia de producción y cumpliendo con los altos estándares de MATRA.
Optimización y Eficiencia en Procesos Productivos - Durman|Aliaxis
Lideramos dos proyectos en Durman Aliaxis para mejorar la eficiencia y reducir costos en la fabricación y logística de los tubos Rib Loc. El primer proyecto eliminó y sustituyó las carruchas utilizadas para el transporte de perfiles, generando un ahorro anual de $48,649 al implementar carruchas desarmables y reutilizables, optimizando el espacio de almacenamiento y reduciendo costos de transporte. El segundo proyecto se enfocó en mecanizar el proceso de instalación de uniones en los tubos, lo que incrementaría la productividad en un 25% por ciclo. Ambos proyectos reflejan nuestro enfoque en innovación y mejora continua en procesos industriales.